Cheia succesului managerial în 2024: mentalitatea potrivită
Managerii de succes sunt flexibili și se adaptează rapid la schimbări frecvente. În lumea afacerilor moderne, unde dinamismul schimbărilor dă tonul discuțiilor la întâlnirile de business, succesul echipelor nu depinde doar de competențele individuale ale membrilor săi, ci și de mentalitatea managerilor care le conduc.
Managerii sunt diferiți, ancorați în suma experiențelor lor din trecut. Mentalitatea formată de-a lungul anilor poate avea efecte pozitive, dar și negative asupra mediului de lucru. Schimbarea mentalității în rândul managerilor poate fi un task dificil și de durată.
Din fericire, efortul depus în dezvoltarea unei mentalități deschise în rândul managerilor rezultă deseori în roade pozitive pentru organizație. Acestea din urmă pot transforma modul în care managerii își conduc echipele.
Care sunt beneficiile implementării unei mentalități deschise la nivel managerial?
Îmbunătățirea comunicării
Mentalitatea deschisă promovează și încurajează dialogul și feedback-ul constant. De la o zi la alta, managerul creează un mediu în care ideile circulă liber, fără cenzură sau teamă. Problemele sunt rezolvate mai rapid și angajații capătă curaj pentru a se face auziți.
Crește implicarea angajaților
Managerul cu o mentalitate deschisă va avea în echipă angajați implicați la locul de muncă. Ei simt că ideile și contribuțiile lor sunt apreciate și au valoare. În acest sens, vor fi mai motivați să livreze cele mai bune rezultate.
Creativitate sporită și disponibilitate la inovație
Mentalitatea deschisă este motorul creativității. Managerii sunt mai dispuși să apeleze la soluții creative și susțin o gândire inovativă. Așa apar produsele și serviciile de calitate. De altfel, câteodată inspirația angajaților poate însemna un avantaj competitiv față de celelalte companii.
Mai puțin stres la locul de muncă
Managerul capabil să creeze un mediu de lucru deschis și propice colaborării va reduce considerabil nivelul de stres al angajaților. Pe măsură ce stresul dispare, angajații devin mai productivi și satisfacția la locul de muncă crește.
În România, conceptul de mentalitate deschisă începe să prindă rădăcini, fiind implementat de organizația IDP-Romania. Printre clienții acesteia se numără companii de renume precum FAN Courier și ORKLA Foods.
IDP-Romania promovează mentalitatea deschisă prin programe de training și coaching, axându-se pe dezvoltarea abilităților de leadership și pe îmbunătățirea relațiilor interpersonale. Aceste inițiative au demonstrat deja rezultate pozitive, cum ar fi o mai bună colaborare între departamente și o creștere a satisfacției angajaților.
Care sunt caracteristicile unui manager de succes în 2024?
Toate firmele caută manageri care să gestioneze corespunzător provocările zilnice, cunoscute și ieșite din comun. Cei care lucrează la resurse umane implementează sisteme de identificare a managerilor potriviți, însă unele caracteristici ies mai ușor în evidență.
Vom încerca să descriem câteva dintre trăsăturile managerilor de top din România, pe care să le aveți în vedere în acest an.
Mentalitate deschisă și flexibilitate
Nu ajută pe nimeni să ai în echipă persoane rigide, care să respingă inovația. Așadar, managerul de succes este deschis la noi idei de lucru, strategii și metode de lucru. Inovația poate aduce profit, iar încrederea fidelizează angajații.
Managerul are nevoie de flexibilitate pentru a se adapta rapid la eventuale schimbări din piață și pentru a le gestiona cât mai eficient cu putință.
Abilități de comunicare
Un manager bun trebuie să comunice clar și eficient obiectivele organizației, să ofere feedback util colegilor și să încurajeze dialogul deschis. Abilitățile de comunicare pot fi dezvoltate cu ajutorul specialiștilor.
Firmele pot investi în programe de training care să-i ajute pe manageri să dezvolte noi abilități de comunicare. Învățarea continuă este necesară într-un prezent dinamic, dominat de tehnologii cu potențial disruptiv.
Inteligență emoțională
Într-o lume dominată de inteligența artificială și schimbări sociale frecvente, inteligența emoțională este esențială pentru orice manager de top. Acesta trebuie să înțeleagă și să gestioneze emoțiile proprii, dar și pe ale colegilor.
Dezvoltarea inteligenței emoționale este un obiectiv realizabil, mai ales prin studiul unor cărți de profil sau participarea la cursuri sau workshop-uri de specialitate. „Inteligența Emoțională”, scrisă de Daniel Goleman, poate fi un prim pas.
Managerul cu o inteligență emoțională ridicată și stabilă poate crea cu ușurință un mediu de lucru productiv, motivând echipele de lucru și gestionând eventualele conflicte emergente.
Competențe digitale
Fie că ne place sau nu, lucrăm în mediul digital, care ne oferă o sumedenie de oportunități de dezvoltare personală și profesională. În același timp, mediul digital are numeroase provocări, cu impact limitat sau extins asupra unui business. Managerul este nevoit să aibă cunoștințe digitale și să le folosească pentru îmbunătățirea proceselor de lucru.
Gestionarea optimă a timpului
Timpul este marele obstacol în calea succesului. Nu-i ușor să faci totul și să găsești timp și pentru următorul task surpriză, care are un deadline. Din fericire, un manager bun știe cum să administreze timpul disponibil, să stabilească priorități clare și să asigure că cele mai importante sarcini sunt îndeplinite fără întârzieri.
Un manager bun combină abilități de leadership cu competențe necesare în era digitală. Așadar, managerii trebuie să se adapteze rapid la schimbări, să comunice eficient, să dea dovadă de empatie și orientare către dezvoltare continuă, profesională și personală. Schimbarea mentalității este esențială pentru succesul firmei.
Managerii ghidați de mentalitate deschisă vor descoperi noi soluții la probleme recurente și noi. În același timp, ei vor înainta cu încredere în dinamica socială și profesională a firmei. Prin empatie și orientare către dezvoltare continuă, managerii vor conduce echipe performante, ancorate în succesul organizațiilor.
Implementarea mentalității deschise în firmele din România, precum FAN Courier, ORKLA Foods sau Eurolines, a însemnat crearea unui mediu productiv, cu manageri empatici și angajați implicați în ceea ce fac. Timpul investit în dezvoltarea mentalității managerilor nu este doar o opțiune, ci o necesitate pentru asigurarea succesului pe termen lung al oricărei organizații.
Dacă sunteți interesați de implementarea mentalității deschise cât mai curând, contactați-ne cu încredere. Ne găsiți la numărul de telefon 0735 214 668 sau la adresa de email office@idp-romania.ro. În același timp, ne puteți lăsa un mesaj la pagina de contact.