Crizele vin una după alta și toată lumea încearcă să găsească soluții eficiente pe termen mediu și lung. Fiecare firmă traversează momente dificile, pline de tensiuni și stres, care sunt inevitabile. Pentru a le depăși cu succes, managerii explorează diverse strategii de gestionare a conflictelor.
Unele strategii au efectul dorit, în timp ce altele doar amână apariția altor momente critice. Aceasta poate suna alarmant, mai ales în contextul unei crize economice și sociale ce pare să se prefigureze în viitorul apropiat. Stabilirea unor proceduri solide de răspuns la crize pare a fi rețeta succesului.
Nu va fi ușor, în special când timpul devine din ce în ce mai apăsător pentru lideri. Aceștia trebuie să se ridice la înălțimea așteptărilor și să găsească soluții la provocările pe care le întâmpină la locul de muncă. Am considerat util să scriem acest articol pentru managerii și factorii decizionali interesați de informații utile despre gestionarea conflictelor și dezvoltarea unei mentalități proactive și deschise în fața provocărilor.
În ultimul an, rutina și lipsa de inovație au prins rădăcini în cultura organizațională a multor companii. E greu de identificat cu precizie factorii care au determinat unele firme să rămână în „trenul” inerției de lucru, dar unii au plătit deja „prețul”. Ai plătit și tu unul?
Dacă nu îmbrățișezi darurile schimbării și nu adopți o mentalitate adaptată mediului în care activezi, vei lăsa oportunitățile să treacă pe lângă tine. Compania ta va rămâne pe loc, în timp ce alte firme, mai flexibile și propulsate de inovație, vor reuși să se reinventeze și să reziste pe piață în ciuda dificultăților întâmpinate pe parcursul anului operațional. Te poți întreba care este soluția. Sigur că da, altfel nu ai fi ajuns la acest articol.
Cum depășești momentele critice la locul de muncă?
Un prim pas crucial în depășirea obstacolelor și obținerea rezultatelor dorite în cadrul firmei este schimbarea mentalității. Abandonează reticența și îmbrățișează oportunitățile oferite de schimbare. Efectele pozitive ale acestei transformări se vor simți de la primele zile de implementare. Cu toate acestea, așa cum ai putut observa, există diferite tipuri de mentalități, fiecare având susținători și specialiști care le promovează activ.
IDP-România introduce pe scena națională conceptul de „mentalitate deschisă”, dezvoltat în Statele Unite ale Americii de către Institutul Arbinger. Acest principiu a devenit un stil de viață productiv pentru multe companii internaționale. Adoptând această mentalitate, firmele pot face față cu succes provocărilor economiei globale și schimbărilor comportamentale ale clienților.
Cât de populară este mentalitatea deschisă în România?
Echipa noastră de specialiști colaborează cu unele dintre cele mai mari companii din țară, inclusiv cu CNI, FAN Courier, ORKLA Foods, Iulius Group și multe altele. Feedback-ul participanților la evenimentele noastre a fost extrem de pozitiv, mulțumind facilitatorilor IDP-România pentru introducerea lor în universul mentalității deschise.
Testimoniale participanți workshop-uri și webinare IDP-România:
„A stârnit o furtună acest curs în mine. Mi-am dat seama că acest proces vine din dorința de a nu mă mai trăda.” – Consultant
„Cea mai mare trădare este trădarea de sine. Dacă știi să comunici această sinceritate, poți să comunici și cu ceilalți lucruri cu adevărat dificile.” – Manager
„Cel mai mare câștig este că mi-a scăzut frica de a supăra prin ceea ce spun. Cel mai mare câștig este în relația cu mine.” – Senior Manager
„Este cel mai profesionist eveniment de echipă la care am participat până acum.” – Manager Senior
„Workshop-ul de azi îmi dă speranța că vom reuși să devenim o versiune din ce în ce mai bună a noastră, iar nouă, echipei de manageri, ne dă forța să construim cele mai de succes echipe.” – CEO
„M-a făcut să privesc lucrurile din altă perspectivă și să mă repoziționez în relație cu ceilalți.” – Team Leader
„Cu siguranță aveam tendința de a-i vedea pe alții drept vehicule, fiind convinși că îi ajutăm. E o perspectivă nouă care sunt convins că va însemna o diferență semnificativă în relaționarea cu colegii și cei apropiați.” – Manager Senior
Evenimente viitoare organizate de IDP-România:
- OPEN Workshop – Iași: Dezvoltarea unei Mentalități deschise
- OPEN Workshop – București: Dezvoltarea unei Mentalități deschise
În încheiere, este clar că adoptarea unei mentalități deschise poate avea efecte pozitive semnificative, nu doar la nivelul individual, ci și în cadrul echipei și al întregii organizații. Fie că ești Consultant, Manager sau CEO, toți avem de câștigat atunci când ne schimbăm perspectiva și ne repoziționăm în relație cu ceilalți.
Cu testimoniale puternice de la profesioniști din diferite domenii, se poate observa că un mindset pozitiv și deschis poate duce la o comunicare mai eficientă, la o mai bună înțelegere a celorlalți și, în final, la o organizație mai sănătoasă și mai productivă. Dacă încă te întrebi dacă o schimbare de mentalitate merită efortul, răspunsul este unul clar: da, merită.