Mulțumim fiecărui participant și apreciem profund contribuția Cristinei și Manuelei. Ele ne-au îndemnat la conștientizare și introspecție.
Câteva gânduri de la webinar:
Când eu mă concentrez pe mine și obiectivele mele cu cele mai bune intenții, îi tratez pe ceilalți ca obiecte.
În universul leadership-ului, Cristina Gheorghe ne aduce în atenție un aspect fundamental.
Inspirată de principiile mentalității deschise promovate de Institutul Arbinger, ea subliniază importanța introspecției și autorecunoașterii în dezvoltarea continuă a unui lider.
Descoperă în continuare reflecția sa profundă despre cum, în calitate de lider, ne putem îmbunătăți interacțiunile și reacțiile față de ceilalți.
Singurul mod în care putem crește ca lideri este să fim self-aware. Aceasta este provocarea și oportunitatea liderilor. Conștientizarea felului în care eu reacționez și a felului cum îi tratez pe ceilalți.
Atunci ei se poartă ca atare. Percepția este că celălalt are o problemă. Numim asta mentalitate închisă/inward. Felul în care eu îi văd pe oamenii cu care lucrez determină reacția lor. Este un joc în care noi operăm cu cele mai bune intenții. Cum am interacționat și colaborat cu ei a determinat, de fapt, neimplicarea lor. Cristina Gheorghe, președinte IDP-Romania.
În lumea rapidă și digitalizată de astăzi, înțelegerea și aprecierea valorii umane poate fi adesea neglijată.
Manuela Banu, CEO la Orkla Foods, ne reamintește într-un webinar organizat de IDP-Romania despre importanța de a ne aloca timp pentru a vedea oamenii. Acest lucru nu înseamnă doar a-i observa, ci a-i înțelege, a asculta și a ne conecta cu ei la un nivel mai profund.
Adoptând o mentalitate deschisă, putem vedea dincolo de exterior și putem ajunge la esența adevărată a fiecărei persoane, îmbogățind astfel relațiile noastre și mediul în care trăim. În afaceri și în viața de zi cu zi, să luăm o pauză, să privim în jur și să vedem cu adevărat oamenii.
Alocați-vă timp să vedeți oamenii. Manuela Banu, CEO Orkla Foods.
Manuela Banu aduce în prim-plan necesitatea transparenței și comunicării deschise în companii, subliniind impactul acestora asupra liderilor.
Ea ne invită să explorăm profunzimea relațiilor interumane în afaceri și să înțelegem modul în care acestea pot modela succesul unei organizații.
Vino alături de noi pentru a descoperi perspectiva sa unică despre construirea unui mediu în care liderii și echipele pot lucra împreună în armonie.
Transparența și comunicarea deschisă în companie ne ajută de fapt pe noi, liderii. Ne ajută să îi vedem pe cei din jur, să ne vedem pe noi și să conștientizăm impactul pe care îl avem. Această abordare este valabilă în toate aspectele de business, fie că vorbim despre interacțiuni individuale, de echipă sau despre relația cu partenerii. În toate este esențial să creăm un mediu sigur și de încredere, în care să ne simțim confortabil să împărtășim obiectivele, provocările și nevoile noastre. Manuela Banu, CEO Orkla Foods.
Lipsa de responsabilitate în organizații poate eroda rapid fundația și moralul unei echipe.
Atunci când evităm responsabilitatea, fie ca individ sau colectiv, calitatea serviciilor și relațiilor suferă. O mentalitate deschisă poate fi cheia pentru a transforma această provocare și a instaura o cultură de responsabilitate autentică.
Nimic nu costă mai mult organizația decât lipsa de responsabilitate, care pare imposibil de rezolvat.