Mentalitate deschisă

De la liderul mondial in schimbarea de mentalitate, Institutul Arbinger USA, Programul de Dezvoltare și Implementare a Mentalității Deschise permite organizațiilor și angajaților lor să se transforme profund printr-un proces în trei etape: schimbarea mentalității, dezvoltarea liderilor și îmbunătățirea sistemelor. Înainte de a începe procesul de schimbare a mentalității, vă recomandăm să discutați intern despre nevoile, provocările și obiectivele dvs. specifice.

Schimbare de mentalitate în compania voastră!

Organizațiile care au angajați ce împărtășesc mai mult sau mai puțin aceeași mentalitate, pe care au avut-o întotdeauna, vor continua să producă mai mult sau mai puțin aceleași rezultate pe care le-au produs întotdeauna. Dacă s-au confruntat cu provocări comune cum ar fi implicarea scăzută, colaborarea precară sau lipsa de inovare, de exemplu, aceste probleme vor continua – dacă nu schimbă ceea ce cauzează problemele.

Această cauză este o mentalitate inward/închisă, orientate spre sine. Rezultatele descoperite se întâmplă numai atunci când oamenii fac schimbarea de la o mentalitate închisă la o mentalitate deschisă, orientată spre creșterea impactului. Dacă doriți să includeți mentalitatea deschisă ca concept de relaționare profesională, atunci vă invităm să citiți rândurile următoare.

ELEMENTE DE SCHIMBARE A MENTALITĂȚII

A. TRAINING
Pentru a începe trecerea la o mentalitate deschiă, se lucrează cu o echipă / un trainer cu experiență, care le ofera angajaților companiei cunoștințele și instrumentele necesare pentru a face schimbarea. Prin antrenament, indivizii învață:
– diferența dintre cele două mentalități,
– modul în care o mentalitate inchisă împiedică dezvoltarea relațiilor și îmbunătățirea rezultatelor și
– cum să treacă la o mentalitate deschisă.

Materialele de instruire includ un manual al atelierului, o broșură de lucru post training, ce acoperă o perioadă de 8 săptămâni, necesară pentru a asigura schimbarea de lungă durată, acces pe platforma online cu exercitii video si scheme cu instrumentele învățate, precum și cartea Mentalitatea Deschisă. Privește dincolo de tine.

B. IMPLEMENTARE ȘI SUSȚINERE
Liderii și experții în domeniul dezvoltării organizaționale știu că o singură experiență de training nu va duce la schimbări susținute, pe termen lung. Implementarea unei mentalități deschise, la nivel de companie, necesită o practică regulată și dezvoltarea unei structuri de creștere a responsabilității. În acest scop, la sfârșitul componentei educaționale, indivizii (sau echipele, dacă au absolvit formarea ca grup) selectează din instrumentele pe care le-au învățat să construiască un „plan de joc” pentru a pune în aplicare regulat mentalitatea deschisă activitățile lor zilnice. Participanții la program primesc, de asemenea, acces la un program de susținere video de opt săptămâni. Aceste videoclipuri sunt cele mai importante atunci când echipele le urmăresc împreună și discută întrebările din ghidul de susținere însoțitor, ca parte a unei întâlnirii programate regulat.

C. IMPLEMENTARE COACHING
În cele din urmă, liderii echipelor participă la coaching-ul de implementare pentru a fi ajutați să conducă și să susțină schimbările, precum și să abordeze problemele specifice locului de muncă. Această componentă ajută liderii să învețe să încorporeze instrumente și concepte de mentalitate deschisă în operațiunile zilnice ale organizației. În cursul a șase convorbiri telefonice, fixate la trei luni de la sustinerea trainingului, liderul și antrenorulanalizează evoluția situației interne, abordează blocajele interne și aplică instrumentele de gândire deschisă la provocările proprii liderului.

INSTRUMENTE ȘI EFECTE ALE MENTALITĂȚII DESCHISE

Instrumente de auto-conștientizare – Patru instrumente pentru a depăși o mentalitate închisă, orientată spre sine și o colaborare mai eficientă axată pe impactul mentalității deschise.
Menținerea instrumentelor de schimbare – Două instrumente pentru implementarea și susținerea unei mentalități deschise.
Instrumente de responsabilizare – Trei instrumente de creștere a responsabilității care ajută persoanele să-și clarifice rolurile și să devină răspunzătoare pentru impactul lor asupra celorlalți.
Instrumente de colaborare – Opt instrumente de colaborare pentru a ajuta persoanele și echipele să planifice, să lucreze și să rezolve diferențele mai colaborativ și mai eficient.

Transforming the Culture and Results of a
Defense Contractor following Multiple Mergers

Turning Around a Troubled Leadership Team
and Resolving Long-Standing Conflicts

Accelerating Collaboration in a Fast-Paced
Software Development Company

Enabling Collaboration between Corporate

Sales in a Growing Title Insurance Company

CASE STUDIES ROMANIA

CASE STUDIES INTERNATIONAL

Fie că sunteți interesat de dezvoltarea individuală, de a crea o echipă de înaltă performanță sau de a transforma o organizație, ne-ar plăcea să colaborăm cu dvs. Vă sprijinim prin fiecare pas al procesului de schimbare.

În formularul de contact, vă rugăm să ne spuneți despre nevoile, obiectivele și provocările dumneavoastră.